関係各位

いつも大変お世話になっております
ユニバースグループ各店では4/16～5/20まで新型コロナウイルス感染拡大防止のための休業とさせて頂いておりましたが、
5/31の非常事態宣言解除に向けて、5/21より再営業の準備、及び時間と場所を制限した上での営業再開を行ってまいります。

5/21より
全支店の営業時間は11~19時
定休日なし
デートセッティング、登録面談、ともにオフィスでの対面を再開いたします。
オンラインでのデート、面談も引き続き可能です

対象店舗
ユニバース倶楽部 日本国内の全支店
ユニバース倶楽部 台湾支店
THE SALON

対象外店舗
シンガポール支店（外出禁止令発令中）

ご注意
現在も東京をはじめとして首都圏では緊急事態宣言が発令されており、
感染拡大防止のために密集を避けたり発熱症状や渡航歴のチェックは引き続き行います。ご協力頂けない方の入会はお断りいたします。

ユニバースグループ  代表 木田 聡

休業中のユニバース倶楽部の活動について
ここからは私（木田）のブログです

4/16 休業を発表したときの日本は大混乱でした。
それ以上に私はパニックでした。
私は売上で入ってきたお金は全て投資に回すタイプでして、3月時点での事業経費は固定費6千万、変動費3千万、消費税と法人税を払うとトントン、くらいの経営ゴッコをしており、当然売上が激減すると「あと6週間で資金が底をつく」というのがスプレッドシート上ではっきりわかりました。

すぐにほぼ全社員を休業にし一部の部門の整理解雇を言い渡し全社で早期退職を募りました。
広告も半分ストップし融資や助成金のリサーチをはじめました。
それでも経費の支払額が実際に下がるのは6月以降です。

140人でやっていた仕事を30人（しかも時短勤務）で行い、
総務と経理は3日で40人の解雇予告手当を計算、振込し、同時に助成金の計算をする必要があり、そんなことは不可能だと頭を抱えたとき、奇跡がおきました

CS部門のマネージャーである松坂がオンラインデートやオンライン入会の概要をまとめ上げ、
マーケティングとCSSがそれを告知し、メディアに訴え、過去入会しなかった方への連絡をはじめました。
各ユニットは限られた時間の中で必死に会員と向き合い、
経理スタッフは曜日関係なく朝10時から23時過ぎまで一人オフィスで黙々と業務に当たりました。

すると、会員の方が徐々に慣れないオンラインデートを試して頂き、私たちを助けてくれました。
日本全体が悲観的になっていて、会員の方はわざわざオンラインデートをやる義理も無いのに、チャレンジしてくださる方が増えていきました。

そして倶楽部は現金入金を増やすため、大規模なキャンペーンを展開しました。
お金に困ってるんだな、というのは皆様わかっていましたし、弊社が倒産すればデポジット金や年会費は戻らないだろうことも理解していらっしゃる中で、
過去最大のキャンペーン成果（1億）を出すことが出来ました。

現在、融資や助成金、経費削減の見通しはたっておりキャッシュフローはコロナ以前よりも改善傾向にあります。
明日から、頂いたご恩に報いる日々が始まります。

私たちはポイントの安売りをしたわけではなく、皆様に株を買って頂いたのだと思っています。
せっかく投資頂いたポイントを使うときに、肝心のサービスに身が入っていなかったり女性の選択肢が足りないようでは価値が下がってしまいます。
こまった時に助けて頂いたご恩は忘れません。

この場を借りて、お礼申し上げます
・オンラインデートにチャレンジ頂いた皆様
・ポイント購入やサブスクリプションなどご利用頂いた皆様
・支店オフィスの賃料を減免、延期頂いたテナントオーナーの皆様
・コンサルフィーや研修費用の支払い、内装工事の延期を認めて頂いた事業者様
・助成金や融資関連についてGW中も対応頂いた銀行、信用金庫、日本政策金融公庫、ハローワークのご担当の皆様
・先の読めないつらい時期を支えて頂いた社員のご家族の皆様

今後も会員様や従業員の健康に十分配慮しつつ、社員一丸となって完全リスタートに向けて努力してまいります。

木田 聡

追伸
交際クラブ業界の中でいち早く休業を決断されておられた下記倶楽部様、
同業として誇りに思いますし、誰も褒めてはくれないので勝手にご紹介させて頂きます

東京リッツ様     http://tokyoritz.com/
成田 シンデレラエキスプレス様     http://www.c-exp.jp/
恵比寿 レジェンド様     http://www.ebisu-legend.com/index2.html
ﾙｰﾃｨﾝ 六本木様      http://www.routina.com/top/index.html